Ziel

Sie (GF/FK/HR) gestalten durch Ihr ganzheitliches Prozessverständnis Trennungs- oder Umstrukturierungsszenarien derart, dass Ihr Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgeht. Dazu achten Sie auf entsprechende Erfolgsfaktoren in Abhängigkeit der Kündigungsart, managen Eskalationsstufen frühzeitig und führen Trennungsgespräche jenseits Ihrer Intuition.

Inhalt

• Systemik der Trennung: Trennungsphasen – wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer an unterschiedlichen Strängen ziehen
• Die verhaltensbedingte Kündigung als Langstrecke: Von der ersten Irritation bis zum Abmahnungsgespräch – Eskalationsstufen strategisch nutzen und den Prozesserfolg sichern.
• Betriebsbedingter Wandel als Chance: Kritische Erfolgsfaktoren bei Umstrukturierungen – wie Sie Krisen in einen positiven Beitrag zur Unternehmenskultur transformieren.
• Kommunikationstheorie in der Praxis: Wenn Intuition nicht ausreicht – gezielte Gesprächstechniken für eine punktgenaue Wirkung in schwierigen Trennungsgesprächen.
• Die Architektur des Gesamtprozesses: Von der Vorbereitung bis zur Nachsorge – wie Sie den Rahmen so gestalten, dass das Unternehmen gestärkt aus dem Umbruch hervorgeht.
• Interaktiver Praxis-Check: Analyse realer Fallbeispiele unter Berücksichtigung von Systemtheorie und wirtschaftlichen Einflussgrößen.

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