Betriebswirte sind echte Management-Strategen, die den Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs gewachsen sind. Sie übernehmen zentrale Schlüsselpositionen in ihrem Unternehmen und arbeiten im mittleren bis gehobenen Management. Managementwissen wird dabei praxisorientiert und führungsbezogen vermittelt. Im Mittelpunkt der Weiterbildung zum Geprüften Betriebswirt steht unternehmerisches Denken und Handeln. Dank ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen Kenntnisse können sie betriebswirtschaftliche Strategien entwickeln und nachhaltig umsetzen.

Dazu erwerben die Teilnehmer einen umfassenden Überblick über wesentliche betriebliche Zusammenhänge, insbesondere die strategische Unternehmensplanung, Mitarbeiterführung und die operative Umsetzung gesteckter Ziele unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
Mitarbeiter mit diesem Top-Abschluss, die noch dazu mehrjährige Erfahrung als Berufspraktiker vorweisen können, sind in der klein- und mittelständischen Unternehmensstruktur in Deutschland branchenübergreifend bei allen Unternehmen sehr begehrt.

Lernen wann und wo Du willst! 

Es handelt sich hierbei um einen Blended-Learning-Lehrgang mit mediengestütztem Unterricht und verringerter Anzahl an Präsenztagen. Der Anteil an Online-Unterricht wird durch fachkundige Dozenten durchgeführt. Für die Teilnahme ist ein Internetanschluss mit DSL-Bandbreite erforderlich.

In den Präsenzunterrichten - 1mal monatlich freitags und samstags - wird der Lernstoff vertieft und verfestigt, die Vollzeitwochen dienen einer intensiven Prüfungsvorbereitung.

Die Präsenztermine finden in den Räumen der IHK Ulm (Biberach) statt.

Inhalte (Handlungsfelder)

1. Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• Eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
• Aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
• Aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

2. Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
• Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

3. Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
• Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
• Qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
• Im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren
• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

4. Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

5. Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• Integrierte Managementsysteme ausrichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
• Strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
• Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
• Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
• Prozesse eines an ethischen Aspekte ausgerichteten Wertemanagements überwachen

6. Projektarbeit und projektarbeitbezogenes Fachgespräch

Wichtiger Hinweis:

Innerhalb jeder Aufgabenstellung müssen die Aufgaben zu einem Handlungsbereich in englischer Sprache formuliert sein. Diese Aufgaben sind auch in englischer Sprache zu bearbeiten. Zur Vorbereitung darauf erhalten Sie eine intensive Schulung des englischen Fachvokabulars.

Gute englische Sprachkenntnisse sind aber zum Verstehen und zum Beantworten der Fragen erforderlich. Eine Möglichkeit, diese zu erwerben, stellt das Online-Training über die IHK-Akademie-Digital dar. Bitte sprechen Sie uns darauf an.

Für weitere Informationen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

IHK Ulm | Olgastr. 95-101 | 89073 Ulm
Tel. 0731 / 173-222 | weiterbildung@ulm.ihk.de

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